Digitalisierung ist längst zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Doch wie schaffen es Organisationen, digitale Technologien nicht nur einzuführen, sondern auch nachhaltig in ihre Führungs- und Arbeitsstrukturen zu integrieren und so die digitale Transformation zu meistern?
Diese Case Study zeigt, wie die LEGO Group den Wandel durch digitale Technologien strategisch nutzt und dadurch ihre Position als weltweit führender Anbieter in ihrer Branche stärkt. Die LEGO Group setzt seit Jahrzehnten konsequent auf digitale Innovationen – nicht nur in ihren Produkten, sondern vor allem in ihren internen Fähigkeiten und Führungsstrukturen. Die gezielte Nutzung der Digitalisierung zählt heute zu den vier strategischen Prioritäten des Unternehmens. Dieser Wissensinhalt beleuchtet, wie LEGO die Grundlagen geschaffen hat, um digitale Führungskompetenzen systematisch auszubauen und damit ihre organisatorische Leistungsfähigkeit kontinuierlich zu verbessern. Das Beispiel von LEGO zeigt: Die digitale Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess, der durch klare Führung, strategische Ausrichtung und eine starke digitale Kompetenzbasis getragen wird – und bietet damit wertvolle Impulse für andere Unternehmen.
Kommentare